低迷的股市表现，给予了资本大鳄低成本疯狂扫货的契机。这波举牌潮中，前海人寿俨然是“新星”，但其资本的欲望早已有之。
早在2014年，前海人寿实际控制人姚振华曾经抛出这样的问题，“今后三年都是前海人寿高速发展的机遇期，高速成长必然带来保费的增长，保费的增长必然带来投资的压力，把这些钱投向哪里？”
继2015年4月开始入主南玻A后，前海人寿又增持中炬高新，直至近两月以来，举牌万科A，吃下中炬高新成为第一大股东。是什么在支撑着前海人寿一步步变为“野蛮人”？
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二级市场动作频频
早在今年4月份，前海人寿进一步增持中炬高新，持股比例达到9.11%，成为公司第二大股东，与公司第一大股东中山火炬集团仅一步之遥。
9月7日晚，中炬高新对四家公司发布了定增方案，分别为富骏投资、崇光投资、润田投资及远津投资，均认购非公开发行股份的25%左右。
上述四家公司与持有公司9.11%股份的股东前海人寿构成一致行动人。至此，前海人寿持有股份比例升至34.02%，而实际控制人均为宝能系“掌门人”姚振华。在短短不到半年的时间里，前海人寿便一跃成为第一大股东。
公开资料显示，中炬高新成立于1993年，并于两年后上市，亦是本轮国企改制的明星股，股权极为分散。目前其主营业务为调味品、汽车配件和房地产。
相较于控股中炬高新，姚振华举牌万科A之举，更受市场关注。
8月26日晚间，万科一则万科大股东易主的公告，把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推出水面。
据万科公告显示，截至2015年8月26日，经过三次举牌，宝能系持股比例达到15.04%，终于超越华润，成为了万科新任“大股东”。
万科总裁郁亮曾表示：“2014年万科创下近十年来最低的净负债率和最好的资金状况，但由于股权高度分散，在市场上有如一块肥肉，因而遭到野蛮人正在成群结队地来敲门。”
然而，这块肥肉并不好咬。在前海人寿刚刚成为大股东之后，有业内人士表示，在2017年3月之前，前海人寿的人员是挤不进万科董事会，这宗投资只能算作财务投资。
更强势的是，华润集团迅速反击，在前海人寿成为万科第一大股东不到一周，华润通过8月31日与9月1日两度增持之后，再次成为万科第一大股东。
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姚振华到底是谁？
在万科A这场争夺战中，来自潮汕籍老板姚振华控制的宝能系作为主角，竟敢与央企华润“抗衡”，究竟有什么来头？
市场上关于姚振华本人的资料却十分有限。
社会上对潮州商人的评价多是精明和低调，而姚振华便是这样的人。
自姚振华1992年进入深圳工作以来，从早年卖蔬菜起家再到“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国也就几十年的光景。
尽管宝能集团在深圳已经潜行多年，但无论是地产圈，还是资本圈，鲜有人能理清姚振华掌控下的宝能系的运作轨迹。
作为一名企业家，他还曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。
作为前海人寿的法人，在让万科易主之前，前海人寿就以彪悍的风格闻名于保险界。两年三次增资，狂设分支机构，“3倍同行工资”挖人，倚赖高现金价值保险拉现金流等多种手段，自成立以来，前海人寿就以高速增长的保费和总体营业规模让业界惊叹。
业内人士透露：“前海人寿的银保费用率在保险公司同业中处于较高水平，渠道关系和手续费是银保趸交市场开发的‘杀手锏’。以前海人寿热销的‘海利年年’为例，其渠道费用显著高于同业。”
可见，效仿巴菲特模式，姚振华通过前海人寿获得了大量的低成本的资金，以支撑于投资王国 。