几年之后，雷军仍然能时不时想起2008年那个让他辗转反侧的晚上。
“我要去做手机。”
之前雷军就跟包括UCWEB的「俞永福」、多玩网的「李学凌」等朋友，畅聊过有关互联网发展的事情，使得他在08年就有了「我相信手机上网会变成这个时代的潮流，在不久的将来，移动互联网业务的规模会远远超过目前互联网业务的规模」的论断。
但是就当时的市场情况而言，08年的移动互联网还是一片蛮荒之地，功能机的统治时代还远远没有结束。虽然有iPhone撬开的智能手机曙光，但是居高的价格又树立了非常高的移动互联网门槛，大面积铺开仍然无望。在这样的市场环境下，雷军能够在08年做出有如此先见之明的论断，证明雷军也是颇有眼光的企业家。
当然了，移动互联网即将来袭的风潮，在当时也已经开始显现。按照时任UCweb的CEO俞永福给的数据来看：一年零十个月的时间，UCweb的用户量增长超过25倍，目前在手机上安装并且激活的客户量超过了5000万。
这就形成了雷军风口论的雏形。由UCweb公布给他的数据，提供了可行性的参考。
小白要成长为大神之前，往往需要一段时间的学习，因此雷军仍是低姿态的蛰伏了一段时间。在这段时间中，他不停的在寻求意见和借鉴学习。毕竟做手机不同于写代码，单单是供应链部分就牵扯了众多的供应商和代工厂。
所以，当雷军决定自己动手做手机之前，他曾经就以投资人的身份接触过魅族的黄章。这也是魅族和小米恩怨的开始。
根据外界所分析，雷军想要通过投资获得控制魅族手机产品的相应权利。但是作为黄章私有财产的魅族，天生就对这种希望获得控制的资本有很大的排斥。
这个结果，打消了雷军投资魅族的念头，让他决定自己动手干。
那么除却外界戏剧化的演义，雷军到底在黄章那里得到了什么呢？
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供应链的相关知识。可想而知，在那段两人关系还是很好的时间中，黄章肯定向雷军介绍了不少魅族供应链中的朋友，讲了不少关于手机供应链的知识。
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手机系统的重要性远超硬件。在两人的蜜月期，黄章曾向雷军展示过魅族手机的UI设计。此举一下大开雷军脑洞，为后来MIUI的雏形提供了一部分很重要的想法。
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比较难以确认的是营销方式。在这一点上，小米是否借鉴了魅族当初限量、抢购、利用论坛炒热产品的方法就不得而知了。
总结来看，实际上对于雷军思考如何做手机最重要的应该是第二项：手机系统的重要性远超硬件。对于雷军而言，先依靠手机系统培养用户，在推出自己的硬件产品似乎是一个具备可行性的方案。
为了实践自己的想法，雷军想起了曾经来自师弟「李华兵」的一封推荐信，在信中提到了一个关于从德信无线出走的无线业务团队。
（未完待续）
2009年1月13日，CNNIC发布了一个让很多人既吃惊、又振奋的数字----2008年手机上网用户（半年内用手机上过网）达1.176亿人，增幅133%。
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