一、目录
目录部分突出商业计划书内容的各项核心要素，例如内容摘要、项目描述、行业及市场分析、营销计划、财务分析等。目录的设计需要考虑一下几方面：
1，便捷性：即便于读者迅速知道店面的主题内容，同时还可以提示读者根据目录快速地找到他所关注的章节内容。
2、完整性：即包含所有重要内容的标题。
3、逻辑性：前后章节内容以及各级目录之间逻辑性要强，阅读起来思路清晰且结构严谨，切忌随意罗列内容项目。
4、突出亮点：即突出特色内容的一些标题，可以吸引读者：
5、标注页码：即每个小标题都应该有相应的页码，便于查询。
二、内容摘要
内容摘要包括行业与市场分析结论、产品或服务及其用户价值(特殊或独有商业机会)、获取成功的关键战略、管理团队、融资要求以及投资回报前景。
三、项目描述
公司概况
公司基本信息、公司价值观与战略规划、组织结构、历史经营状况、各项资源情况。
项目背景
项目基本性质、项目的历史及现状、产品或服务及其所创造的价值、市场前景、发展目标。
产品或服务
产品或服务的基本信息、特征、优势及其独特的客户价值以及影响产品和服务的关键成功要素(获取成功的承诺有能力)。
四、行业及市场分析
行业分析
行业发展历史、现状与趋势、行业准入与政策环境分析、对产品利润、利润率影响较大的行业发展因素。
市场分析
目标市场定位说明(细分市场定位)、细分市场现状及需求预测、选择该目标市场的理由。
竞争分析。
行业垄断性、主要竞争对手对比分析、竞争策略。
SWOT分析
总结性的项目优势、劣势、机会、威胁分析及结论
五、项目执行计划
总体战略目标与规划
公司愿景与使命、近期总体战略目标与规划。。
研发与生产计划
目前研发能力及技术资源优势以及未来研发计划与管理；目前生产条件及生产能力优势以及未来生产制造计划与管理。
营销计划
营销目标、营销策略（产品、价格、渠道、促销策略）、客户服务、营销管理、公共关系等内容。
经营管理计划
组织结构及公司治理、管理团队介绍、人力资源管理、企业文化管理、知识产权管理、研发与生产管理（略作说明）、盈亏平衡点控制、资本运作计划、其它必要资源的整合与发展、阶段目标与工作计划、项目实施进度。
六、财务预测与融资计划
历史财务状况
公司过去的经营财务状况，并未突出经营成果。
财务预测
假设说明、财务预测与分析（利润表、资产负债表、现金流量表分析；财务报表综合分析及结论，即关键财务指标实现情况）。
投资分析
投资效益评价（含投资净现值、内含报酬率、获利指数分析评价）及主要结论。
盈亏平衡点分析
项目在何时并且在什么销售水平条件下，才能达到盈亏平衡点。
融资计划
融资需求、资本结构、投资回报与偿还计划、投资方监督与管理权限、投资者退出说明。
七、风险与机遇
风险分析
资源风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险、破产风险等分析。
机遇分析
项目面临的行业及市场发展机遇与良好前景；项目为投资者带来的财务收益与其它回报。
风险与机遇综合分析
项目面临的机遇以及为投资者带来的收益与回报，相对风险概率的投资价值分析。
八、团队概述
突出团队核心成员的个人特长、相互弥补的整体优势以及已经取得的合作成就。
九、附录
专业术语说明、管理团队简历、财务历史数据表、预测分析表、营销方面
